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【央视新闻客户端】
"> 国内企业在硬科技赛道打破传统国际垄断的叙事 ，近年不断有实例上演 。作为集成电路领域的关键细分赛道，该领域曾长期被海外巨头主导 。
有这样一家国家级专精特新“小巨人 ”企业、正凭借自主技术赶超，实现“A+H ”两地上市。而宁波银行在“早介入 、深渗透 、强协同”的理念下 ，正试图找到自身“大银行做不好 ，小银行做不了 ”的生态位，逐步构建起跨境服务、产业撮合的综合服务矩阵 。
AI赋能经营
提供数字化平台综合服务
时间退回2022年 ，商业模式经过了验证的、已经占据了一定市场份额的 、离资本市场近的专精特新和“小巨人 ”们 ，吸引了诸多在科技金融领域摩拳擦掌的银行蜂拥 。宁波银行在企业早期 、综合需求尚待挖掘和满足时便与其建立深度黏着的信任，为后续对公业务全周期服务介入打下了良性基础。
值得一提的是 ，超越传统存贷汇业务 ，宁波银行通过数字化平台提供增值服务，将服务嵌入企业经营细节 ，形成综合价值 。
2025年3月 ，宁波银行深圳分行为企业注册波波知了平台，并提供AI赋能财务实战送课上门服务 ，截至目前 ，“波波知了”平台已累计为深圳区域超10000家企业提供优质服务 。
据了解，宁波银行从2025年对组织架构进行升级，以提高专项服务科技企业的精准度。
就在2025年上半年 ，宁波银行设立了一级部门科技金融部 ，具体由科技金融部联动投资银行部、授信管理部，为科技型企业提供全生命周期服务 。此外 ，在重点区域设立科技金融专营团队 ，配置专业人员，专项支持区域内科技企业服务 ，提升服务精准度与覆盖面 。
生态协同破局
一站式解决多元发展需求
从国际大厂中脱颖而出 ，是一场并不容易的厮杀。作为技术驱动型企业，自获悉其有并购需求后 ，宁波银行自2025年起通过总分支协同 ，通过并购标的库筛选以及与并购服务机构对接，持续为企业对接与筛选海内外并购标的。
事实上宁波银行很早就意识到股权资金 、增值服务和“生态圈 ”对获客留客的重要性 ，积极将服务多线外延 ，助推企业获得非信贷资金等股权融资，为企业提供科技输出类 、顾问及咨询类、数字化转型类等非融资服务 。尽可能将律所 、券商 、创投机构等专业机构纳入自身资源库，对接企业相关需求 。
以宁波银行打造的投资并购生态圈为例 ，其定位于深度聚焦央企 ，国资企业，上市企业和科创企业四大类客群的投资并购需求。通过建立投资并购生态 ，提供项目筛选、标的匹配 、交易估值 、产品配套等客户投资并购需求 。
这个生态圈在实际展业层面 ，业务价值能细化到什么程度？在项目筛选方面，优选并购标的 ，赋能商业计划书制作；在交易估值方面 ，可协调股权专家提供个性化估值方案；在产品配套层面，宁波银行能为并购方配套并购贷款 ，民营股权投资机构科技创新债券 ，权益出资型票据等融资服务，还可为并购基金提供托管服务；为出让方 ，针对出售股权所获得的资金 ，可提供私人银行服务，定制财富管理方案 。
也正是得益于上述扎实“软实力 ”布局，该企业已与去年成功登陆港交所。随着募集的港币资金调回境内后 ，因有后期美元付汇需求 ，宁波银行及时为其提供USD/HKD即期外汇买卖服务，通过实时盯盘捕捉合意交易点 ，为该公司换取美元留待付汇 。
回顾与企业的相伴成长 ，折射出银行业服务硬科技的范式转变 。银行真正做到了不再局限于“贷”，而是以早期介入为起点、以综合服务为抓手 、以生态协同为壁垒 ，陪伴企业穿越成长周期。真正的科技金融竞争壁垒 ，不只在于信贷审批风控“硬功夫 ”，更在于读懂技术 、理解产业、整合资源、有效陪伴企业全生命周期的“软实力 ” 。
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